筚路蓝缕，以启山林。

改革开放40余年，中国经济社会发生了翻天覆地的变化。市场巨浪中，一批又一批企业在经历短暂的辉煌之后黯然退出历史舞台，大浪淘沙留下的，厚积薄发，与市场同频共振，最终成为持续领跑行业的旗舰和标杆。

沧海横流方显英雄本色。有着26年历史的中国红牛，从上世纪90年代白手起家，一步步开山劈石，成长为如今年营收额稳超200亿元的行业龙头，它的成长历程，恰是这个时代中国商业发展奇迹的缩影。

“时代哪有脚，走的总是人”。

伟大事业的背后，中国功能饮料行业的奠基人严彬及其领导的中国红牛每个人皆是历史的见证者、推动者和贡献者。

现代营销学之父菲利普-科特勒说：“伟大品牌的核心是产品。产品是实现企业目标的战略工具，也藉此铸成竞争壁垒。”

放眼中国饮料市场，单一产品年销售额过百亿者寥寥，超过200亿元的更是凤毛麟角。中国红牛不但成为行业品类的独角兽，更是成为“能量”的标志，连续数年销售额破双百亿元，2020年全年销售额高达228.15亿元。

20多年的历史变迁，世界经济见证了深圳从一个小渔村成为国际大都市的风云变幻；中国消费品市场也见证了中国红牛高速发展的波澜壮阔，成为中国饮料行业的一匹黑马。创造这个行业奇迹的关键人物是华彬集团董事长严彬。

“长安居，大不易”

20世纪90年代中后期，经历过著名的“两乐水淹七军”，可口可乐、百事可乐双雄争霸天下的基本局面已经确立，运动饮料巨头健力宝由于多方面原因也颓势渐显。

彼时，中国饮料市场同质化严重，价格也集中在2元左右，没有功能饮料品类，也无功能饮料的概念。但是，在改革开放春风里，希望的田野爆发蓬勃生机，也孕育着原始的生长能量。

                                                                    华彬集团董事长严彬

“长安居，大不易”。上世纪90年代，无论是在泰国市场大获成功的“Kratingdaeng”，还是在欧美市场渐露尖角的Red Bull，在国内却寂寂无名。彼时，创造一个全新的品类谈何容易，严彬代表筹建中的中国红牛“跑断了腿”，终于拨云见日，使红牛的核心配方有了在国内生产的许可，接下来严彬及团队面临的则是最为关键的三个问题：“红牛是什么？”“红牛为什么？”“红牛怎么办？”。