价格战、流量战导致许多利润越来越薄，甚至大面积亏损，是企业界的流行病。

而这次武汉肺炎疫情中企业又遭受大量损失，业绩崩盘，之后一定会有更大的清理库存、跳楼杀价的行为发生，并且无理性无底线。

我认为那才是众多企业家心里挥之不去的不安和恐惧，但同时我也看到，在这个时代强者恒强，真正在营收和利润上持续跑赢行业的永远还是那些大品牌。

疫情过后，企业会怎么做？

第二个思考：疫情过后，企业会怎么做?

答案是：疫情过后，大部分头部企业和头部品牌不仅不会踩刹车，而且会踩油门。

全国非湖北地区近几天的确诊病例已降至每天200多了，拐点基本快到了。财经杂志参考SARS的数据形态，近似推测国内非湖北地区的新增确诊病例归零或接近归零的时间为2月24日-26日。

表面上，疫情对大多数企业都带来很大的冲击，有大量企业面临生死存亡问题，许多人现金流熬不过几个月。但优秀的头部的企业其实在干嘛？都憋着劲抢反弹，扩大份额。

其实回归到常识，中国作为全世界最大的消费市场，这个消费规模会因为疫情发生改变吗？显然不会，市场规模就在那里，关键你在你的行业中是跑赢了大盘，还是淘汰出局了，市场份额是扩张了，还是下降了。

例如中国高端绿茶第一品牌竹叶青，春茶经销商会因为疫情无法召开。面对疫情，竹叶青立即在下下周推出主题宣传，告诉大家竹叶青精选峨嵋600-1500米高山，只用明前茶芽制成。抓住每年明前茶的节点，大规模宣传。

其实大家经历过非典都知道现在是非常时期，多喝绿茶，多喝高山明前绿茶，不仅有抗氧化的特性，还有杀菌消炎的特性。

非常时期要敢于出手，把危机转化成商机。

我认为疫情马上就过去了，疫情对各企业影响不同，其实竞争格局有可能发生变化。

然后战略节奏也会发生变化，特别是头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间。而有创新能力有差异化价值，有充分现金流的老二们则暗暗地在想如何弯道超车。

我最近和不少头部企业的老大们电话交流，最大的体会是，他们认为有危机来、有寒冬来不可怕，会帮忙清扫市场，老大们较为统一的观点是： 各行各业接下来是小公司全面离场，头部公司大投入扩张份额，品牌集中度会大幅上升。

所有竞争性的市场中总有有雄心的公司抢先同行，提前一步抢市场，打品牌，占份额。

其实骨子里真正优秀的创业者都是乐观主义者，所以企业在好的市场中是万马奔腾，在逆境中就会有人一马当先杀出来，这时候比的不仅是创始人的智力更是心力、定力。