据不完全统计，2017年腾讯在全球投资了约120家公司；阿里巴巴投资了约45家公司；百度投资了33家国内公司和6家美国公司。这些投资看似繁杂，其实主要还是集中在人工智能、智能硬件、新零售、文娱、企业服务等几大领域，具有鲜明的目标性。 

　　从BAT的角度看，投资既是为诸多领域的企业“赋能”，也是在为企业自身嫁接潜在的发力点，预购未来的“船票”。对于其他企业来说，保持对未来的敏感性，在属于未来的领域中择“良木而栖”同样关键。 

　　精准解决痛点 

　　从商业角度看，企业无法直接一步解决所谓的“大问题”，只能从一个点切入，抓住社会或行业痛点集中发力才有可能成功。尤其是进入互联网时代后，成功的企业无一不是找准了痛点。 

　　2017年，“新零售”是一个绕不开的关键词，它的背后是消费升级。新零售真正兴起的突破口是生鲜，一众企业通过互联网技术的运用，试图解决生鲜产品在运输、储藏、配送链条上的一系列问题。 

　　2016年1月份，第一家盒马鲜生在上海开业，阿里巴巴开始试水“生鲜电商+超市”“生熟联动”的新零售模式。极具竞争力的价格、3公里范围30分钟到达、现选现做现吃的体验升级，让盒马鲜生一炮打响。随后，盒马鲜生开一家火一家，甚至超出了阿里巴巴自己的预想。 

　　紧接着，包括腾讯投资的永辉超级物种、京东7FRESH、美团掌鱼生鲜、世纪联华鲸选等一大批同类型新零售店面遍地开花。 

　　同样在2017年被称为风口的共享单车虽然在资本的涌入下进入野蛮生长期，但不可否认的是，其之所以能成为风口是因为共享单车借助互联网技术实现了单车的随停随用，真正解决了城市出行“最后一公里”的问题。 

　　打造匠心品质 

　　在实体经济遭遇寒冬之前，我国制造业经历了一波快速发展，很多企业凭借低廉的价格迅速打开市场，并快速上市融资，一时间风光无限。但是，在消费升级时代到来后，这些企业中的大多数发现，仅靠快速跟进已经很难力挽狂澜了。 

　　正如党的十九大报告中所指出的，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经过40年的发展，规模经济的路已经越走越窄，跑马圈地之后需要的是精耕细作。这也是为什么实业要倡导回归工匠精神，回归到产品本身。几乎每个实体产业都或多或少地体会到了“欲速则不达”的滋味。在市场上，凡是近几年间谋求扩张的实业大都铩羽而归，反倒是慢下来回归到产品的企业开始赢得市场。