在此基础上，再尝试解决大品牌与精准、小品牌与规模之间的冲突。一方面，对于“大”品牌，要改变单一的品牌策略，采用多品牌或母子品牌组合，借助原有大品牌的影响力，化大为小，针对不同的细分市场建立更多的“小”品牌，提高品牌针对性，这样也有利于分散单一品牌风险，像统一的小茗同学、Coach的Kate Spade。另一方面，对于“小”品牌，则要从品牌背后出发，利用现有品牌已经产生的影响力，夯实渠道和合作伙伴关系，进而反向渠道操作，区隔新品牌与老品牌联系，在借助原有品牌资源的同时，避免对原有“品牌”产生负面冲击。

　　所以，把小品牌做“大”很难，把大品牌做“小”也不易，不如将品牌经营与企业经营相结合，将对市场的规模化追求放置在企业层面，将对用户的个性化追求放置在品牌层面，两者有机结合，才有助于实现个性化的品牌表达与规模化的企业增长相统一。

　　作者：深圳朴略企业管理咨询有限公司高级咨询顾问