这就是创业者们的机会。

其实，很多领域的数字化并不充分也不彻底。在进入实体世界后，还需要人工智能、物联网来完成更全面的数字化改造。我们需要人工智能看懂、听懂和识别各种东西，我们需要物联网来链接各种场景来采集、传递数据，我们甚至需要区块链来重新构建数据的确权、定价、流通。

3、产业中的机会

互联网化走到今天，如果说互联网更大机会在哪里，就是在所谓产业互联网领域。产业互联网核心又存在于供应链的升级，移动互联网最大的作用首先是连接和打通，最后端是生产，最前端是消费，中间是流通，从源头到终端，从信息流、商流、资金流、物流、人流都打通，打通之后变成一条链，都是供应链环节。

供应链的升级又包含一纵一横两个方面。纵的是基于各个垂直产业的升级，比如食材、农业、医药、钢材等等一条一条垂直产业;横的是面向各个行业比较普遍性的供应链服务，包括物流、仓储、SaaS、供应链金融等等。横和纵会有交叉点，也会形成基于垂直行业的专属服务的机会，比如冷链有专门的冷链供应链，药品有专门药品的供应链。

可能对于普通大众来讲可能对这些B端企业的项目没有太多了解，但这种改变确是真真切切正在发生的。

以餐饮为例，随着2C端外卖平台起势以后，互联网开始倒逼产业上游进行进一步改造。餐饮的产业链上游是什么?首先是餐厅，餐厅要依靠SaaS实现数据化;其次做菜的方式要变，基于此，我们投资了准成品餐饮供应链服务商信良记;另外餐厅的食材供应链也要发生变化，因此会有美菜、链农这些公司，为此，我们投资了海外食材供应平台食务链。再往上游就是渔林农业的供应链升级，在这个领域我们也投资了华采找鱼等公司。在食材产业和仓储服务的交叉领域里，我们投资了餐北斗，这是面向餐饮行业做共仓、共配的公司。

这种供应连升级的项目一般有三个特点是比较明显的：

第一个特点，跟产业深度结合，不换产业换场景。你还在这个产业里面，用创新的方法和互联网化的工具来做产业升级。

第二个特点，成熟创业者再创业。所谓成熟创业者，有这个产业的经验和资源，并且有比较强的商业能力。扎根大地扎根产业，同时向天生长，拥抱资本，拥抱变化，拥抱新的技术和商业模式。

第三个特点，有明确的盈利模式。以前干互联网的商业模式是羊毛出在猪身上，我先做流量生意，可以先不赚钱。但是在产业里面做这种供应链项目，流量不见得会特别大，就是要有一个明确的盈利模式，基于产业里面去赚钱，有一定的毛利空间。无非是说我现在发展阶段在早期，因为规模还没到，先亏点钱。