“在精准性实现之后，如何利用好的创意提供有价值的内容，并使之与消费者产生共鸣，把“买我”变成“爱我”，这是营销人面临的最大课题，也是品牌营销的最高境界。”
初志恒告诉记者，把“买我”变成“爱我”的一个突出例证，就是粉丝营销。企业的产品围绕着粉丝的需求进行设计，直接让粉丝帮你定位。例如，小米手环一出来，销量迅速增长，很快做到世界第一。原因就在于粉丝助其做好了设计。所以，小米手环一上市就开始热卖，可以说完全得益于粉丝营销做的到位。
但他同时也指出，“做好粉丝营销的最大前提，是你的品牌要有铁杆粉丝，如果你自己就是网红、或者有网红给你帮忙，最好不过了。如果你的品牌跟网红不沾边，那么，哪怕生拉硬拽也要建立你的铁杆粉丝群。另外，粉丝营销的方式最好是蓝海市场。否则，你的粉丝营销很可能第一步就会输掉”。
“最有意义的事儿，就是看着鲁花长大”
“很难衡量哪件事儿最有价值、最闪光。但我看到鲁花成为中国食用油非常成功的品牌时，是我最欣慰、最自豪的一件事。我是看着鲁花品牌一步步成长的，就像看着一个孩子一步步长大成人。记得我刚去鲁花时，老板说要做亿元企业，现在都突破百亿了。”初志恒说。
与鲁花集团结缘，源自鲁花集团创始人孙孟全的一句话——“做企业是要赚钱，但赚钱不是最终目的。与其说我关注自己的品牌，倒不如说我关心中国农民的命运！”
这句话，初志恒已经牢记了二十多年。
“以前我在报社做首席记者，在当地也算是有点名气了，但也仅限当地，现在一提鲁花，大家可能不知道董事长是谁，但都知道初志恒是谁。所以我特别感激我的企业，感谢我的董事长。他为人非常低调，能够把我推到前台去，不容易，鲜有一个企业的董事长有这样的胸怀！”
在采访中，初志恒回忆起一个真实的故事。当年他带媒体团到鲁花位于内蒙古工厂的途中，迷路了，车还陷入了泥潭。正在不知所措的时候，当地一位农民自发召集来附近的壮年劳力，合力把汽车从泥潭中抬出来。同时，一位骑着摩托车的农民自发带路，一口气跑了20多公里，把他们送到工厂门口。
分别时，媒体团中有人问这位农民，为什么这么热心帮助他们，农民回答，“鲁花工厂让我们的花生卖出了好价钱，你们在去鲁花工厂的路上遇到困难，我们必须帮！”初志恒在讲述这段难忘经历时，眼中满是温情。
初志恒告诉记者，正是这样的企业家胸襟和感动的场景，让他更加坚定了与鲁花一起成长的信心。
