苦练心态，还要有所为有所不为。
多年来，王兴坚持美团不会所有事情都做，但会有更多的创新。
对于创新和尝试，王兴的容忍度非常高。他说，美团做了很多尝试，不可能每个尝试都是成功的。
看到一个机会可能是一个机会，勇敢去尝试，如果行的话加大投入，迅速成为市场的赢家，如果不行的话，尝试失败并不是可耻的事情，不尝试才是可耻的事情。
2 拥抱变化
早在2010年，王兴在饭否上就说，「拥抱变化 」对创业者来说不是一句口号，而是实实在在的事。
过去不到7年的时间里，王兴在10个地方办过公：海丰园A，海丰园B，华清嘉园20号楼，中国人寿大厦，静安中心，华清嘉园13号楼，清华同方科技广场，华清嘉园6号楼，东华合创大厦，远中悦来大厦。
「变化这个词是很有趣的词 」王兴说，很多公司的企业文化都强调这个词。就像阿里巴巴，他们的企业文化中有一句是 「拥抱变化 」；国外有一家电商企业叫Zappos，他们内部有 「十诫 」，其中一条是Embrace and Drive Change（拥抱并且推动变化）；奥巴马竞选口号强调最多也是这个词，Change。
拥抱变化，成为变化本身，是美团人经常提的一个老话。
从2003年回国创业到现在，王兴认为自己身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情。
当然，变化的东西也有，随着年龄增长，王兴个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，他说： 「我自己从来不抗拒变化。 」
2013年，王兴在内部讲解了他对于拥抱变化的理解：
关于 「拥抱变化 」，前段时间我参加了中国企业家年会，有一个主题讲了传统企业对互联网的焦虑，参会的有很多传统企业，像金蝶、摩托罗拉、苏宁。
我跟他们沟通之后，发现传统企业真的不太理解互联网。
我当时的说法是，大家别以为移动互联网的冲击只有一波，一波过去之后有人被击倒，有的人留下来，此后又进入安定阶段。这可能是很多人对科技带来变化的认识。
但我认为完全不是这样。
「变化 」这个事情，其实是一波又一波的，一波和一波间隔时间越来越短，每一波带来的冲击比上一波更大。
从更长时间范畴看，科技变化的周期越来越短，幅度越来越大，影响的范围越来越大。这是两种完全不同的价值观。
