8888万的竞标数额。但是李途纯为了高速增长，依旧采用了这种近乎疯狂的行为。并在之后持续加码，每年都拿出“未来N年”的利润去砸广告费，整个企业的增长几乎完全靠营销拉动。

在这种模式下，太子奶的业绩曾“连续6年翻倍”，2007年是太子奶最后的巅峰，那一年太子奶的销售额达到了17.6亿元（李途纯对外宣称30亿，后证明为数据造假）。但是，毒瘾终有发作的一天，长期寅吃卯粮的太子奶在2008年金融危机中资金链断裂，创始人李途纯后来也因“非法吸收公众存款”而锒铛入狱。如今的太子奶在经历了破产重组后重新上路，但早已无法再现当年的辉煌。

可以为了生存去追求“短期利益”，但能否在难题解决后及时抽身，才是对一家企业的真正考验。

3.规划宏伟蓝图时，别忘了想想代价

在及时抽身后，接下来该规划长期的宏远蓝图了，但正如前文所说，在规划之初，就要同步考虑清楚：我要放弃多大、多诱人的短期利益？

众所周知，星巴克的核心战略是“打造第三空间”，即为消费者打造除“家庭”“工作”之外的“第三空间”，让星巴克成为“人文社会的连接力量”。因此，星巴克的一系列举动都是围绕“促进人与人之间的交流，打造一个供大家交际和休闲的社区”展开。

                                                                                       星巴克门店，图片来源：微博@星巴克中国

而读完“星巴克之父”舒尔茨的自传后，我们发现，舒尔茨早在星巴克扩张之处，就已经想好了打造“第三空间”需要进行的一系列步骤，以及其要付出的代价。

首先是善待员工，想带给顾客良好的体验，必然要先从善待员工开始，心中带有“怨气”的员工一定难以服务好顾客。星巴克内部员工之间会互相称呼“伙伴（Partners）”，以打造平等、友好的工作氛围。