以色列气候炎热，缺乏雨水，培养优质的柑橘品种是一项艰巨的任务。以色列植物生产与营销委员会向当地的柑橘种植户提供技术和商业支持，帮他们扩大和发展业务。针对Jaffa Orri沃柑，在种植方面的工作包括：

与以色列国家农业研究中心及其他农业机构合作，开展研究项目，进一步改善柑橘品质，培养新的品种，减少柑橘损失，使沃柑产量更具可持续性。

为当地农户提供从种植到生产等各个环节的培训，包括关于种植和采收优质沃柑等方面的技术支持，并在果园提供现场实地支持；

为沃柑制定更加严格的标准，尽可能减少浪费；

在政府官员和监管机构面前代表农户，确保种植户在雇用工人、附加税减免等方面获得最大的支持，从而更有能力在国际市场上竞争。

“雅法”品牌能够在竞争激烈的柑橘全球市场脱颖而出，除了得益于旗下几款明星产品自身的优势外，也离不开委员会在市场推广上的推波助澜。

在欧洲、北美、中国、日本等地强力打造Jaffa Orri沃柑品牌；

选择主要的欧洲零售门店进行沃柑现场试吃活动；

在中国和日本等国发展稳定的经销渠道，如网络销售等；

在南半球寻找正规可靠的合作伙伴，以便在夏季向南半球提供沃柑，确保全年存在持续稳定的市场需求。

小  结

我国地理标志（产品）、原产地保护产品、特产之乡（都）共计8000余件，数量全球第一！

与此同时，地理标志的痛点和难点依然突出：重认证、轻品牌；重种养，轻市场；有名字，无价值；有地标，无标志；名气越大，市场越乱；花钱很多，效果不大……

凡是出现问题的农产品公用区域品牌，都是因为缺乏一个在品牌产权上明晰的、在市场经营上具有强大实力的企业法人主体。产业分散，劣币逐良币，品牌使用混乱，搭车蹭光严重，使用品牌者不珍惜品牌。

以色列雅法柑橘的做法类似新西兰佳沛奇异果，举全国之力对外打造一个用户品牌，解决了分散的农户组织化、规模化和集约化的问题。品牌的背后推手——以色列植物生产与营销委员会，充分发挥承上启下的桥梁和纽带作用。一个真正具有带动力的经营主体，是以色列国家柑橘品牌成功的关键。