品牌历史带来的两极效应令无数国货品牌呈现出极端发展走向，借助国潮态势乘风破浪的品牌越发如鱼得水，品质低下耗能支撑的品牌岌岌可危。

再者，品牌市场规模的扩大，国货品牌要面对的不仅是本土领域的竞争，更多的是要承受跨国级巨无霸品牌的压力。

品牌国际化浪潮下的求存与新生

全球化浪潮的不断深入，本土与外来品牌的零接触竞争加剧。品牌无国界的扩张形势下，中国庞大的市场规模瞬间成为国际品牌抢占的香饽饽。

无数跨国大牌的强势入驻释放了市场的无限活力，也在无形之中挤占了本土品牌的市场份额，无数没有紧跟时代的老字号就此退出竞争赛场。

品牌赛道的竞争加速从某种程度上来说是以外部施压的方式加快了国货品牌的转型升级过程，同时也促成了大数据市场品牌筛选时代的到来。

一，国际品牌在抢占用户心智、品牌声量等方面更具优势。

相比国内品牌的局限性而言，跨国品牌在经营理念与战略布局上的完善度更高，对于市场洞察和消费者群像的把控更直接到位，这也基于跨国品牌在长期探索中的形成的完整品牌营销链。

麦当劳与肯德基两家餐饮企业在进入中国市场后的迅速发展到今天，中国门店数量已经远超海外，成为品牌布局的中心市场。

两者的发展离不开品牌本土化力度与消费理念的双重推进，从最初快餐被视为不健康食品扭转为如今便捷舒适的多元消费观；

从西式产品居多到如今中式料理结合的频繁上架，再到环保健康公益普世性价值的传递；从用户心智到生活习惯的养成上，形成了受众同化，跨国品牌的市场占有率持续挤占本土品牌。

二，国货品牌具备从品牌构建到品牌文化的天然优势

与国际品牌的跨国作战不同，国货品牌诞生于本土市场具备无与伦比的优势。跨国品牌实现市场占有前必须通过广告等形式打破双方的文化壁垒，从思想上产生共鸣后才能实现用户心智的捕获。

基于每个本土市场的自主排外现象，跨国品牌在这一过程中必须树立良好的行业与社会形象，任何问题的出现都会被放大从而影响品牌本土化的进程。

国货品牌并不存在文化隔阂，文化同源反而更有利于品牌用户心智的占领。

自上世纪诞生的百雀羚重获新生的案例便是如此，百雀羚的品牌高龄化下产品用户多集中在中老年人群体，而近年来在年轻市场中展现的强大活力完全打破了受众的最初印象。

从重构品牌“天然草本”理念，到数字化的广告营销模式，深入洞察年轻受众群体喜好而开启综艺赞助，再到品牌联合喜茶开设线下快闪店，牵手迪丽热巴代言彩妆粉底。