全文3800字，全是真话。可能不是很好听，但我觉得，要好听，不是你关注我的理由吧。真话才是我的品牌资产。

如果你要问我，当今中国品牌资产价值第一的是谁？我想那就是茅台。哪怕你抬杠说他不是第一，你也不能否认他是第一梯队。哪怕你说以后年轻人不喝茅台了，那你可能没有去县城走一走。

茅台的品牌价值如果拆开来仔细分析，那么有理性派也有玄学派。但综合来看，有几条我觉得是没毛病的。

1· 茅台不需要广义上的销售，都是经销商跪求拿货。

2· 茅台在他的顾客群体里，已经成为了“信仰”，具有排他性。圈层内形成了共识，这种共识包括了，对口感，自我标榜，品味的多重认可。（你永远无法让一个酱香爱好者说出浓香也不错）

3· 茅台的价格锚定点支撑力极强，从来不存在打折。原价卖都会疯抢。

4· 每年都涨价，是一种共同的预期。

5· 只要你想编，就能变成20条。

以上全部符合我们对品牌资产的理解。

摊开海底捞的财报。缓缓看下去。有一个数字足以让餐饮同行们嫉妒得吐血。那就是租金成本。

做过实业的都知道，商场租金正在成为不可承受之重。

以下截图自海底捞3月发布的2019年全年财报。 从2018年的4%下降到了2019年的0.9%（如此大幅度的下降，或与会计准则的变化有关）但哪怕以4%来算，都已经足够具有冲击性。

而大多数餐饮企业的这一块可能高达15%-30%。那些生意很糟糕的，更高。

我们再来看星巴克和全家。前些年，星巴克在中国的商场面前，就是爸爸。很多非顶级商场都是跪求星巴克入驻的，包括了免租，补贴装修费等一系列条件。商场咋赚钱呢？就是等星巴克入驻了，商场再去忽悠小商户入驻。星巴克在中国的的总体租金成本大概是在8%-10%。

上两周北京全时便利店的事情告诉我们，看似火热的便利店其实要赚钱太难了。但是全家为什么能活得好呢？ 因为他进入一个市场就会先拿下地标制高点，然后带动知名度，品牌资产的快速提升。从而获得与物业的议价权。全家的租金成本基本是控制在15%及以内。

以上三者从火锅到咖啡到便利店，归根结底是 品牌资产的胜利。

“长期主义“是个热词，但是很多投机者也喜欢说自己是个长期主义者。乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄啊。主要看他是怎么做的，他决策的时候是考虑长期的利，从而做一些割舍，还是选择短期的利，然后嘴上说说。

首先，作为一个接受过多元价值观，且认可多元价值观的人。我是决不会从所谓道德的角度去阐述我的观点的。 因为business is business ，not personal 我相信存在即合理。我相信人人都有自己的难处，企业也是。

但我还相信，深夜里不断呼喊你的声音，就是你真正的初心。比如你就是想赚钱，那就卖货，导流量，放加盟，割一波就走，你为品牌做点投入，就瞻前顾后，割肉似的疼，那也不要太为难自己。但你也不要去嫉妒别人为什么能有大资本的青睐和头部的效应了。

但你心里有个品牌梦，你想做的是百年老店，是一个真正值钱的品牌，那你可得坚守住喽。别看到别人9.9包邮卖了几十万件，自己也动心了。因为今天9.9包邮这辈子就9.9包邮了。

凡事有得必有失。

这便是王阳明说的知行合一。

知易，行易，合一太难。

这世界上，没有人和企业是不难的。看看波音，看看万豪，看看东航。最近是一个比一个难。

难才是人间的常态。

你无法改变世界，你只能改变自己适应这个世界。核心的道理，达尔文在几百年前就已经说清楚了：弱肉强食，适者生存。而这个适者，不是更大，是更合适。所以霸王龙都死了。微生物细菌竟然都穿越了上古时代。

所以，你必须搞明白自己活下去的核心是啥？是直播吗？是裂变吗？是品牌价值吗？是产品主义吗？

都可以，但是别乱拼。 你必须守正出奇，优化基因。而不是乱改基因。

比如你有很完善的经销商体系，这可能花了你毕生的心血。那么你搞直播的时候，就不能是不顾经销商，只管自己卖了。你必须得有一套基于全体经销商利益的直播模式和体系。听说某品牌自己玩得挺high的，最后一场直播卖了几千万，结果几十个代理商彻底退出。

如果你的核心其实是产品力，那么你必须依然保持在产品上的投入，不管世道看起来多不确定，你都要坚持住。假设戴森的东西不再那么香，你真的觉得大家还会喜欢价格更低一点的国外飞科吗？错了，大家喜欢的就是产品力啊。不然我不如直接买飞科啊，干嘛买国外贵的飞科。

又比如水饺在过去的认知里，就是一个低端的品类，做大的只有速冻水饺。过去在东北，虽然大家都喜欢吃水饺，但是总是觉得外面的饺子馅很糟糕，直到一个叫“喜家德”的牌子，只用最好的猪肉来做，在哈尔滨，给他们供肉的肉商说，你这样做绝对活不下去的。

最后，肉商自己经常来吃，还到处宣传，吃饺子去喜家德吃，因为肉是我供应的。 在哈尔滨做了五年没盈利的喜家德，到第六年才盈利。现在已经在全国600多家店了。同时推出的高端品牌“喜鼎”海胆水饺，那感觉比鼎泰丰还高级。

但是如果逻辑变成，因为好的猪肉不赚钱，用更差的。那就不会有今天了。

品牌资产看不见摸不着，但他真的存在。

那就是关在家里的时候，你说等解禁了，我要去喝喜茶。所以喜茶是消费品品牌，别的都是奶茶品类。（当然，你也可以喜欢喝别的）

品牌资产的价值在一个品类开始衰退的时候，就出现了。当品类在增长时，你会觉得做不做品牌都一样。都长得很快啊。XX串串。XX奶茶。XX电视。品类一旦停止增长，所有自主流量导向了拥有品牌资产的人。

品牌资产还在渠道红利消失后出现，当门店开无可开，线上流量获无可获时，没有品牌资产的，所有精力和利润都在找流量上了。

过去十年，淘宝天猫上开网店的经营其实一直有个门派，就是占领品类关键词，来获得流量。

然后价格战越打越凶，关键词越来越贵。因为你只是一双塑料鞋所以只能卖19.9包邮，但是你是菲拉格慕的塑料鞋，就是2000多。

好在，拼多多在过去几年承接了很大一部分的溢出，这是另一套逻辑。再此不表。

但是拼多多已经开始向品牌侧反扑了。

如果你有一块最后的堡垒的话，那依然还是品牌。这件事，百年来没有太大的变化。

去年，奔驰车顶盖维权的事情还记得吗？影响奔驰的生意了吗？

品牌资产的划分有非常多的流派。我们在此不为哪种是最好的而抬杠。

在品牌大师戴维·阿克的《管理品牌资产》中，品牌资产有五个维度：忠诚度、知名度、认知度、联想度以及其他品牌专属资产——商标、口号、渠道等。

随着时代的变化，我认为其实核心就是： 数字资产，心智资产。剩下的都是结果和点缀。比如渠道会随着心智的垮塌一起垮塌。

因为Gucci，Prada，Cartier太多人喜欢了，所以稍微打点折，国贸，新世界都爆了。我们只能感叹有钱人的世界你不懂。虽然今年上半年机场免税店完蛋了，但是长远来看，并不影响这些大牌。

但你的店垮了，那是真垮了，你只能跪求网红主播给你带货，给人家20-30%，你啥都没赚到。你最多就是清库存了。

以服装为例，100元的衣服，主播带货享受最低价，比如三折。就是30元，抽20-30%，就是6-9元。大概40-60%的退货率，对你没有看错，我已经和多位一线从业者和管理者反复确认了，这就是行业共识。一次卖下来，品牌可能还要倒贴三五个点。然后咬着牙发喜报。主要原因是啥呢？库存太大了，大到令人崩溃。

最近我都看到海澜之家5.5元包邮，美特斯邦威19.9包邮了。这个路再不寻常，也得寻常了。男人的衣橱，也得变成男人的同款衣橱了。

库存的苦，大家都懂，但回过头来，消化完库存，其实你还是只能去重塑品牌。不然是越来越苦。一来一去，发现真的是半点好处没捞到。（注意，我认为直播是有价值的，但是只做直播也是不行的。）

品牌资产归根结底就两个，心智和数字。用心智获得认同，乃至信仰，从而创造利润。用数字读懂用户，占领网络，从而做出更好的产品和用户池。

品牌的创造，有方法，亦有加速的方法，但品牌的经营没有终生一劳永逸的方法。就好像感情的经营基本上，就是日复一日的投入，无他。

适当的打折清仓，就像偶尔吵个架，是没啥问题的。回过头来还得赶紧和好，但整天这样，不就透支了么？

确实国内有一阵风，是走白牌路线的，但是白牌依然在有意标榜自己是爱马仕同一个制造商。其实也是在创造品牌。并且这个品类只能满足处在某一个心理状态和收入状态的人。但并不是一辈子都满足。终极来看，依然是品牌。

当然，我亦写过 《十亿人没坐过飞机》之类的文章，说了更多更低价的逻辑。但是必须阐明： 所有人都希望过更美好的生活，只是收入状态，见识阶段不同而已。

奢侈品有奢侈品的路，FMCG有FMCG的路，下沉市场有下沉市场的路。但人们对美好生活的向往从不改变。

而品牌是承载美好向往的最重要的因素之一。

你必须守卫住你的品牌资产。一旦你认为你服务的那群人，不再向往，乃至觉得你不合适的时候，你就完蛋了。

丧失了品牌资产，只会打折的品牌（其实只是牌子）就像一个卑微的人，你说再多遍我爱你，你的女/男神最多说你是个好人罢了，甚至让你滚（点击了不感兴趣，以后别推荐）

当然，正如03所说，你选自己的路即可，你也可以坚持只做打折。也有自己的生存之道。

赚一时的钱，还是赚一世的钱。

做毛利的生意，还是做估值的生意。

或许，这就是人生吧。

人生总是需要妥协的，也总是需要一些倔强的坚持的吧。

山雨欲来风满楼，

东奔西走何日休。

姑苏城外挂红袖，

只叹人间何以解忧。

你，我，生在这个壮怀激烈的时代，有不死之品牌之心。那就为他而燃烧吧。

在2020，一定不要因为一些意外，忘记了这20年的坚持哟。一起加油鸭。